年会策划时那些问题我们容易忽视？

　　年会活动是需要反复敲定的，并不是你一言我一句合起来就购买，这样往往会导致产生一系列的问题。哪年会策划时那些问题我们容易忽视呢？

　　一、年会整体预算的分派和把控

　　每家企业在提前准备办年会的情况下都是有预算，年会预算不但包含场所花费、布局花费、节目花费，也有礼品褔利花费。如何把年会预算有效分派，可依据年会着重点按占比分派并预埋备付金把控。

　　二、节目步骤编辑和挑选

　　在进行年会策划时一定要确定节目总数、节目配搭开展预置和调节。外请节目好多个、内出节目好多个、外请节目种类、内出节目种类及其整体节目的配搭对接都是立即危害到来宾对年会整体的感受。

　　提议依据来宾的兴趣爱好市场集中度分派节目，开局节目需庄重震撼人心、搞笑幽默互动交流类节目做对接。全场年会外请2、三个，內部七个上下（可依据具体情况调节)。

　　三、各阶段责任人分配

　　年会整体策划把控一人、年会场所承担工作人员一人、连接设计方案工作人员一人、节目责任人两人（一人承担节目品质，一人承担年会当日催场）、特邀嘉宾承担工作人员两人和机动人员。之上是年会的基础配备工作人员，可依据具体年会要求调节。

　　四、来宾趋势行程安排明确

　　保证关键特邀嘉宾的年会感受也是年会策划中的头等大事，从早期关键特邀嘉宾的邀约、专车接送正确引导、订购酒店住宿到年会当日的座席部位分配，必须保证再三确定、万无一失。（内容仅供参考）